هيثم عبدالحميد يكتب: لوغاريتمات جبهة الإنقاذ

من جديد تطالعنا جبهة الإنقاذ بمواقفها "الخزعبلية" وتحركاتها اللولبية.. فمن رفض الحوار إلى الاعتراض على عدم مشاركتهم فيه، ومن مقاطعة الاستفتاء على الدستور ثم المشاركة والتصويت بـ"لا" إلى المطالبة بتعديل الدستور الذى تم الاستفتاء عليه، ومن المطالبة بتعديل قانون الانتخابات إلى إعلان دخولها الانتخابات تحت قيادة موحدة بفلوليها ويسارييها وليبرالييها، إلى مقاطعة الانتخابات، ومن اعترافها بشرعية الرئيس إلى الجملة الشهيرة "مرسى سقطت شرعيتك".. أقول من هذا الموقف إلى ذاك تظل هذه الجبهة بلا سياسة أو ملامح، أو حتى هدف.

لن أتحدث عن عبقرية البرادعى المقاطع دائما، أو حمدين الحالم بالرئاسة، أو السيد البدوى "اللى مش عارف هو عايز إيه".. أو عمرو موسى الثائر الجديد.. لن أتحدث عن تراصهم خلف المايكروفونات لإعادة الكلام نفسه ومراهقة الظهور الإعلامى.. فقط أتحدث عن العبقرية السياسية الفذة لمبتكر المبادرات وصانع المعجزات عمرو حمزاوى، الذى يجتهد دائما لإيجاد حلول دائرية طولية، لا ترى لها فى قواميس السياسة ولا تاريخ الشعوب مثيلا.

فحمزاوى الذى اقترح قبل ذلك أن يتنازل مرشح الرئاسة الفائز للخاسر، فى سابقة أعتقد أنها الأولى تاريخيا، ثم قدم مبادرة بإلغاء نتائج الاستفتاء على الدستور بعد تصويت الشعب عليه، جاء ليعلن فى برنامج "صباحك يا مصر" رفضه مقاطعة الانتخابات البرلمانية القادمة، وهو ما نشره "اليوم السابع" فى 15 ـ 1، ليعود من جديد ليعلن الآن بمنتهى قوة الشخصية والثبات تأييده لدعوة البرادعى للمقاطعة، قائلا فى تغريدة له على "تويتر" ما نصه: "الانتخابات- على الأهمية العامة للمشاركة بها والتواجد بالبرلمان والتأثير على التشريع والعمل التنفيذى- لن تترجم إلى هذه القواعد غير العادلة، لذا ودون ادعاء احتكار الصواب الكامل، قد يكون الاختيار الأنجح للمعارضة هو مقاطعة الانتخابات والعمل من خارج السياسة الرسمية لتغيير قواعدها".

حد فهم حاجة؟!

قد أفهم أن تطالب المعارضة بآليات لضمان نزاهة الانتخابات، وأن تطالب بتغيير قانون الانتخابات ليكون أكثر عدلا، ولكن ما يصعب علىّ فهمه هى تلك المفردات العجيبة التى يرددها حمزاوى فى تويتاته ومبادراته، والتى من المفترض أنها تعود لمختص فى العلوم السياسية.

فمن المعروف أن الثقل البرلمانى للحزب يجعله أكثر قدرة فى تطبيق وجهة نظره وسياساته، وأن أبسط قواعد العملية الديمقراطية للتغيير السلمى هى اللجوء للصندوق، مع ضمان نزاهة العملية الانتخابية، فضلا عن أن برلمانا قويا يعبر بحق عن رأى الشارع هو أكثر الطرق اختصارا لتقويم أداء أى رئيس وأى مسئول.

فإذا كانت جبهة الإنقاذ ترفض كل الاستحقاقات الانتخابية سابقا ولاحقا، وترفض كل وسائل الحوار، وإذا كان الرئيس يدعى أن الشارع معه من جانب، والجبهة تدعى أن الشارع معها من جانب آخر، فكيف نقيس إذن اتجاهات الشارع؟! وكيف يكون التغيير؟!

هل فوجئت الجبهة بموعد الانتخابات الذى كان معروفا بموجب الدستور؟ أم السبب فى دعوات المقاطعة يرجع لفشل الجبهة طوال الفترة الماضية فى الاتفاق على آلية موحدة لخوض الانتخابات وتحت أى راية ستخوضها مع اختلاف مرجعياتها وأغراض قادتها، حيث إنه لم يعلن أى من أعضائها إلى الآن، رغم ظهورهم الإعلامى المكثف، أى خطة للمنافسة؟.. وإذا كان الأمر كذلك فما ذنب الشعب أن تستمر البلاد فى هذه المهاترات؟!.

الأمم المتحدة تختار نوران شلش ضمن أفضل 20 شابًا وفتاة

منظمة الأمم المتحدة تختار "نوران شلش" فتاة مصرية وطالبة بالفرقة الثالثة بكلية الفنون الجميلة جامعة حلوان ضمن أفضل عشرين شابا وفتاة بالوطن العربي للعام 2012/2013 .

وكان ذلك ضمن برنامج الأمم المتحدة لتقديم القيادات الشبابية الملهمة بالوطن العربى  .

واستندت "الأمم المتحدة" فى اختيارها لـ"نورهان" على دورها في التنمية المجتمعية والسياسية خلال العامين 2011/2012 من خلال برامج التوعية الثقافية والسياسية لطلاب الجامعات ومحو الأمية لسكان المناطق الفقيرة والعشوائيات، وتوليها منصب رئيس لجنة شئون الشرق الأدنى وجنوب ووسط آسيا بنموذج محاكاة الكونجرس الأمريكي بمصر 

.

نورهان لها العديد من المساهمات المنشورة في مجال السياسة وحقوق الإنسان، والمشاركة في منتدى شباب القادة العرب، والعديد من الأنشطة الدولية والأنشطة التى يتم تنظيمها داخل الكلية، والأنشطة التنموية والثقافية، وكذلك تنظيم الندوات وحملات التبرعات للدول التى تعانى من الأزمات.

"المليون معلومة"..الجمهورية السوداء وأمير الصعاليك

أهل بكم أعضاء "مدونة ثقافة بلا حدود" في حلقة جديدة من مشروع المليون معلومة ، في حلقتنا اليوم هنتعرف مجموعة من المعلومات منها شاعر من اعظم الشعراء لقب بأمير الصعاليك، ومدينة طروادة الشهيرة اين تقع حاليا، معني كلمة سيراميك واصلها، أكثر الانهار غزاره في العالم، واخيرا نتعرف علي الجمهورية السوداء. الي الموضوع .....


شاعر الملقب بـ " امير الصعاليك " ؟ عروه بن الورد
عروة بن الورد بن زيد العبسي (توفي 30 ق.هـ/594 م)، شاعر من غطفان من شعراء الجاهلية وفارس من فرسانها وصعلوك من صعاليكها المعدودين المقدمين الأجواد.

كان يسرق ليطعم الفقراء ويحسن إليهم. وكان يلقب عروة الصعاليك لجمعه إياهم وقيامه بأمرهم إذا أخفقوا في غزواتهم ولم يكن لهم معاش ولا مغزى، وقيل: بل لقب عروة الصعاليك لقوله:

قال معاوية بن أبي سفيان: «لو كان لعروة بن الورد ولد لأحببت أن أتزوج إليهم».

وقال الحطيئة في جوابه على سؤال عمر بن الخطاب كيف كانت حروبكم؟ قال: «كنا نأتم في الحرب بشعره». قال عبد الملك بن مروان: «من قال إن حاتماً أسمح الناس فقد ظلم عروة بن الورد»


هل تعلم اين توجد مدينة طرواده المشهوره في التار خ؟ تركيا

كلمه سيراميك هي كلمه فرنسيهٌ هل تعلم ماذا تعني ؟ فن الخزغ

هل تعرف ما هو النهر الاكثر غزاره في العالم؟ الامازون
نهر الأمازون يقع في أمريكا الجنوبية.

وهو أكبر نهر في العالم من حيث الحجم والعمق، ومن حيث معدل التدفق الذي يفوق معدل تدفق أكبر ثماني أنهار في العالم الذين يلونه في الترتيب مجتمعين.

 يملك الأمازون أكبر حوض تصريف في العالم، وبذلك يمثل ما يقرب من خمس إجمالى تدفق الأنهار في العالم. يزداد اتساع أجزاء من الأمازون عن 190 كيلومتر (120 ميل) أثناء موسم الأمطار، ونظرا لاتساعه يطلق عليه أحيانا البحر النهر.

لا يقاطع الأمازون أية جسور. السبب في ذلك ليس اتساعه، فعرضه مناسب لإمكانيات المهندسين المعاصرين على بناء جسور. إنما السبب أن الجزء الأكبر من مياه النهر تتدفق عبر الغابات الاستوائية المطيرة، والتي بطبيعتها الطرق بها قليلة وكذلك المدن، وبالتالى لا حاجة لأية جسور.
في حين أن نهر الأمازون هو أغزر نهر في العالم، إلا أن البيانات الحالية للجمعية الجغرافية تشير إلى أن الأمازون هو ثاني أطول نهر في العالم بعد نهر النيل. ومع ذلك يجادل بعض العلماء خاصة من البرازيل وبيرو بخصوص ذلك.

 ما هي الجمهورية السوداء ؟ هاييتــي .
هَايتي.. إحدي بلدان البحر الكاريبي، اكتشفها كريستوفر كولومبوس، وظلت مستعمرة إسبانية حتي احتلتها فرنسا في سنة 1626، واعترفت إسبانيا بهذا الاحتلال في سنة 1679، وجاء الفرنسيون بأعداد كبيرة من الأفارقة لاستعبادهم في زراعة حاصلات المناطق المدارية، وبدأ الأفريقيون حرب التحرير بهايتي في سنة 1790 بزعامة توسان لوفرتور.

في نوفمبر 1803 وقعت معركة فيتيي "Battle of Vertières" والتي كان قائدها الجنرال الفرنسي من أصل هايتي جان جاك ديزلاين ودوناتان ماري جوزيف دو فيميور، لتنتهي المعركة وليعلن العبيد السابقون استقلال سان دومينغ في 1 يناير 1804 معلنة أمة هايتي الجديدة، تكريما لأحد الأسماء التي أطلقها التاينو على الجزيرة. لتصبح البلد الوحيد الذي استقل اثر ثورة للعبيد فيه.

 أصبحت تحت حماية الولايات المتحدة بين عامي 1905 و1934.

العقل المدبر – INTJ

العقل المدبر شخصية تحليلية وقادرة على قراءة الآخرين، مصممة وقائدة بالطبيعة. كونها متحفظة تفضل أن تبقى في الخلفية بعيداً عن الواجهة ومنها تقود الآخرين. ويمتلك العقل المدبر قدرة على التخطيط الإستراتيجي، وفي الغالب يكون مطلعاً بشكل كبير وقادر على التكيف مع الظروف التي يمر بها. وهي الشخصية التي تتميز بالقدرة على تحويل الأفكار من نظريات إلى الواقع يمكن تطبيقه.

يتوقع العقل المدبر الكمال في نفسه، وكذلك من الآخرين. لا يمانع من تولي الآخرين مسؤولية قيادته ما دام الآخر كفء وقادراً. ويمكن وصف العقل المدبر بأنه ذو شخصية حاسمة، متفتح العقل، يقض، عملي ونظري. ميوله الشخصية: إنطوائي، حدسي، عقلاني، وصارم. وهو أحد العقلانيين حسب نظرية كريسي للأمزجة. نسبة أصحاب شخصية العقل المدبر حسب دراسة أجريت على عينة من الشعب الأمريكي تتراوح بين 2-4%.

نظرة عامة على شخصية العقل المدبر:

في تعامله مع العالم الخارجي، العقل المدبر له حالتين. الحالة الأولى داخلية حيث يقوم البطل بإستخدام حدسه ليأخذ موقف من الأشياء من حوله. والحالة الأخرى خارجية ومن خلالها يقوم العقل المدبر بالتعامل مع المواقف حسب مايمليه عليه عقله ومنطقه. العقل المدبر يعيش في عالم الأفكار والتخطيط الإستراتيجي، وهو يقدر لحد كبير الذكاء، المعرفة، والكفاءة. وغالباً ما يكون لديه مستوى عالي من تلك الأشياء يحاول الوصول إليها وتحقيقها. وكذلك هو حاله عندما ينظر ويتوقع من الآخرين.

إنطوائية العقل المدبر وحدسه يساعده على ملاحظة مايحدث في العالم من حوله، وبإستمرار يحاول تركيز طاقته لتوليد أفكار وإحتمالات، عقله بإستمرار يجمع المعلومات ويحاول ربطها واستنتاج العلاقات بينها. وهو سريع البديهة ويستطيع فهم أي نظرية جديدة تمر عليه بسرعة كبيرة جداً. ولكن غالباً ما تكون رغبته ليس في فهم النظرية أو الفكرة، بل إيجاد تطبيق منطقي وعملي لها.

طبيعته وحاجته للتنظيم، إيجاد نظام في العمل، بالإضافة إلى نظرة الثاقبة، تساعده على وضع الأفكار في صيغة مبسطة ومفيدة للمجتمع. ليس من السهل فهم أفكار وتصوراته، ولكن العقل المدبر بطبيعته يحاول وضعها في شكل مبسط. غالباً ما يكون ذلك من خلال قيامه بتحويل أفكاره إلى نظام أو تطبيق مبسط يمكن شرحه بشكل أسهل من لو حاول شرح النظرية التي بني عليها هذا النظام. العقل المدبر لا يؤمن بشرح أفكاره بشكل مباشر، ويجد صعوبة في شرحها خصوصاً كونها في الغالب معقدة. ولكن تقديره للعلم قد يجعله يتخطى ذلك ويقوم بشرح نظرياته لبعض الناس إن رأى فيهم الشغف والقدرة على التعلم.

العقل المدبر قائد بطبيعته، ولكنه يفضل التواري والبقاء في الخلف، إلى حين بروز الحاجة لتوليه للقيادة حينها يتسلم القيادة ويبرع فيها. يساعده على ذلك قدرته على الرؤية للحالة بموضوعية، وأيضاً قدرته على تغيير العمليات التي تتم بشكل غير صحيح. وهو مخطط إستراتيجي ذو قدرات عالية جداً، له قدرة على المقارنة بين الأفكار والعمليات الحالية والأفكار البديلة وإختيار الأفضل أو وضع مخطط في حالات الطوارئ.

نظرة عامة على شخصية العقل المدبر (تابع):

يقضي العقل المدبر غالب وقته في داخل عقله الخاص، وقد لا يولي أي اهتمام بأفكار الناس ومشاعرهم. في حالة لم يقم العقل المدبر بتطوير جانب العاطفة لديه، قد لايتمكن من تلبية حاجات الناس من حوله. وإن لم يطور جانب الحس لديه قد يتجاهل  بعض التفاصيل المهمة لإكمال مشاريعه وأفكاره. وما يهمه في تعامله مع العالم هو إتخاذه للقرارات، إطلاقه للأحكام، ووضعه لكل ما يقابله في نظام محكم ومفهوم. وغالباً ما يكون للعالم حدس شديد الدقة، ولكنه قد يواجه مشكلة في وضع وجهات نظره في صيغة مفهومة للآخرين، وحينما لا يفشل العقل المدبر في إيصال أفكاره، فإنه في الغالب يلقي باللآئمة على قلة فهم الطرف الآخر عوضاً عن كونه لم يضع أفكاره في صيغة يتمكن الآخرين من فهمها. ذلك قد يقوده في النهاية لأن يصبح متجاهلاً لآراء الأخرين ويصبح بالتالي متعجرفاً بنظر الغير.

العقل المدبر إنسان طموح، واثق من نفسه، يمكن الإعتماد عليه، وهو مفكر ذو نظرة بعيدة المدى. غالباً ما يتوجه إلى العمل في مجال العلوم البحته أو الهندسة، وفي بعض الحالات يتوجه للعمل الإداري في مجالات التنظيم والتخطيط الإستراتيجي. وهو يكره الفوضى، إنعدام الكفاءة، والأشياء أو العمليات الغير واضحة. العقل المدبر يقدر الوضوح في العمل والكفاءة، ولذلك تجده يبذل الكثير من الوقت والجهد في التخطيط والتنظيم وترسيخ قواعده في محيط عمله.

الآخرون قد يرون العقل المدبر كشخص غامض ومتحفظ، وقد يجدون صعوبة في فهمه. وفي الواقع هذا صحيح، فهو لا يفضل التعبير والإفصاح عن آراءه للناس من حوله، ولا يرى الحاجة لإعطاء التعليقات الإيجابية. وتحفظه وإنغلاقه لا يعني أنه لا يرغب في الإستماع لآراء من هم حوله، بل على العكس تماماً حاجته وبحثه الدائم عن أفضل الطرق لأداء الأعمال يعني أنه دائماً منفتح لأراء الغير وإقتراحاتهم حول الأساليب والأفكار جديدة.

عندما يقع تحت ضغوطات فإنه غالباً ما يصاب بهاجس التكرار وإعادة المحاولات العمياء، أو الإدمان على الأعمال أو غيرها. كما أنه قد يميل للنظر والبحث في التفاصيل ودقائق الأمور التي قد لا تكون لها علاقة بالمشروع الذي يعمل عليه. العقل المدبر يجب أن يتذكر دوماً أن يعبر عن مشاعره ويأخذ الوقت بالتعبير عن نفسه، كي يتمكن الآخرين من فهمه. وفي حالة عدم تطوير قدرات الإتصال الخاصة به، قد يصبح إنعزالياً ومنقطعاً عن المجتمع.

لدى العقل المدبر قدرات هائلة على تحقيق أشياء عظيمة وهائلة. لديه نظرة ثاقبة حول الصورة الكبيرة، وتدفعه تركيبته الشخصية لوضع الأفكار والنظريات في تطبيقات مبسطة وعمليه. بطبيعته يحب المنافسة، ولذلك لن يجد مشكلة في تحقيق أحلامه الدراسية أو العملية. وعلى صعيد العلاقات العامة، العقل المدبر الذي يتمكن من تطوير جانبه الحسي والعاطفي سيتمكن من إنشاء علاقات ناجحه وستساعده قدراته العقلية والشخصية على الحصول عل حياة ناجحة ومتميزة.

العقل المدبر كزوج/زوجة:

العقل المدبر يعيش غالب حياته داخل عقله، يبحث في محيطه عن الأفكار والنظريات ليخلق منها خطط وهياكل منظمة. بعض الأحيان، مايتخيله أكثر نقاءاً ومثالية من واقع علاقاته الزوجية. وبالإضافة لذلك أحياناً يواجه العقل المدبر مشكلة في التفريق بين ما تخيله وبين الواقع.

وهو لا يكون في العادة متناغماً مع مشاعره أو مشاعر من هم حوله. أيضاً غالباً ما يميل للإعتقاد بأنه دائماً على حق. ثقته الزائدة بنفسه وقوة شخصيته قد تجذب البعض إليه، ولكن انعدام أو قلة إحساسه بمشاعر زوجه قد تسبب مشاكل وجرح لمشاعر الزوج. إن كانت هذه مشكلة لدى العقل المدبر، يجب عليه أن يتذكر دوماً أن يكون لطيفاً وأن يحاول التساهل، وأن يسمح لزوجه أن يكون على حق في بعض الأحيان وأن يعي تأثير الكلمات على مشاعر قرينه. وأيضاً في حالات الصراع والخلافات، عليه أن يحاول الإجابة بما يلبي حاجات زوجه العاطفية وليس ما يميله عليه العقل أو المنطق.

وهو إنسان ذكي، وأفضل ما يميزه في جانب الحياة الزوجية هو قدرته على التفكير بالأشياء أكثر من عملها. والجانب الذي يشكل له صعوبة هو في تفريقه بين ما هو واقع وما هو خيال. فعندما يكون في علاقة فهذا دليل على أنها علاقة متينه وصحيحة، كونه سيغادرها في حال أن كانت عكس ذلك، مالم يتم إجباره على الإستمرار بها.

على الرغم من أن أي علاقة بين أشخاص من التصنيفات ال16 قد تكون ناجحة، إلا أن الشريك أو الزوج الطبيعي للعقل المدبر هو: البطل (ENFP) أو المخترع (ENTP).

 العقل المدبر كوالد/والده:

يسعى العقل المدبر لتربية أبناءه ليكونوا أذكياء، ومستقلين. يريد من أبناءه أن يفكروا، أن يتخذوا قراراتهم بأنفسهم، وغالباً ما يعطيهم مجالاً لأن يكبروا وأن يقيموا أفكارهم وآراءهم على مدى حياتهم.

ليس من الطبيعي أن يكون العقل المدبر والداً مشجعاً أو مفرطاً في العاطفة، وذلك لأن حاجته للتعبير عن عواطفه غالباً ما يكون منخفض. وقد لا يرى الحاجة لدعم أبناءه وتحفيزهم، وحتى إن لاحظ هذه الحاجة فإنه لن يدعمها ولن يشجع أبناءه على تطويرها. قد يسبب ذلك خلق فجوة بينه وبين أبناءه. لذلك ينبغى عليه تذكر تلبية حاجات أبناءه العاطفية.

 العقل المدبر كصديق:

العقل المدبر شخص يصعب فهمه، وأيضاً يصعب التقرب إليه. الأشخاص الذين ينجحون بالتقرب إليه غالباً ما يقدرونه لعلمه ومعرفته. على الرغم من أنه يعرف عنه أنه صارم وجاد في غالب وقته، إلا أنه يتساهل في أموره ويحاول أن يستمتع بوقته لو دعاه أصدقاءه لذلك، وأيضاً قد يملك العقل المدبر قدرة جيدة على إلقاء النكت.

من غير المرجح أن يميل العقل المدبر إلى قضاء وقت مع أناس لا يملكون ما يقدمونه له. وهو يميل لقضاء الوقت مع الحدسيين العقلانيين أو الحدسيين الحسيين، هذه الشخصيات تحب التنظير أو التكهن بالأشياء، وهو يحب تحليل الأفكار.

العقل المدبر يميل لأن يكون دائماً على حق. قد يكون ما يدعمه أحياناً واضح، وأحيان أخرى لا يمكن للأخرين إكتشاف ذلك. في تلك الحالات قد لا يتقبله الناس ويرون تصرفه نوعاً من العجرفة. لا يعني ذلك أن العقل المدبر متعجرف، ولكن البعض من الناس قد يرى في أطباعه ما يوحي بذلك. بالإضافة لذلك قد لا يرى البعض حاجة لتتبع النظريات واكتشاف استنتاجات، بخلاف العقل المدبر.

نقاط القوة في الحياة الإجتماعية:

• لا يشكل له النقد أو الخلافات تهديد.
• غالباً ما يكون واثقاً من نفسه.
• يأخذ علاقاته وإلتزاماته محمل الجد.
• غالباً ما يكون ذكياً وقادراً على أداء مهامه.
• يتمكن من ترك العلاقات التي يتبين له فشلها، ولكنها قد تبقى في ذهنه لفتره من الزمن.
• مستمع جيد.
• يحاول أن تكون علاقاته على أفضل حال.

نقاط الضعف في الحياة الإجتماعية:

• في الغالب لا يكون في تناغم مع مشاعر الآخرين. وقد يرى عديم الإحساس في بعض الحالات.
• قد يميل في حالة الخلافات إلى إستخدام العقل والمنطق بدل من الدعم العاطفي.
• ليس جيداً في التعبير عن عواطفه ومشاعره.
• يميل للإعتقاد أنه دائماً على حق.
• لا يرضى أو لا يقبل في غالب الأوقات باللوم أو تحميله المسؤولية عن الأخطاء.
• رغبته في تحسين كل شيء من حوله قد يكون أحياناً على حساب علاقاته.
• يميل إلى تعطيل وإخفاء جانب من شخصيته عن الغير.

صفات العقل المدبر في العمل:

• لديه قدرة على إستيعاب النظريات والأفكار المعقدة.
• يميل لوضع نظام وترتيب من النظريات المجردة.
• مخطط استراتيجي مميز.
• لديه نظرة مستقبلية.
• ينظر للصورة الكبيرة.
• حدس وحس قوي جداً، وغالباً ما يثق به.
• يقدر آراءه الخاصة أكثر من آراء غيره.
• يحب التحديات النظرية الصعبة.
• يضجر بسرعة عن التعامل مع الأعمال الروتينيه.
• يقدر المعرفة والكفاءة في العمل.
• قليل الصبر مع قلة الكفاءة وعدم الوضوح.
• لديه قيم وتوقعات عالية جداً في الأعمال، والتي يطبقها أيضاً على نفسه.
• متحفظ وبعيد عن الآخرين.
• هادئ، ومحلل.
• منطقي وعقلاني بشدة.
• فريد من نوعة ومستقل بذاته.
• قائد بطبيعته، ولكنه سيتبع من يمكنه دعمه ومساعدته.
• مبدع، ومخترع.
• يفضل العمل لوحده، وسينتج أفضل لو عمل وحيداً.

 الأعمال التي تناسب العقل المدبر:

• عالم.
• مهندس.
• مدرس أو معلم.
• طبيب.
• مخطط استراتيجي للشركات.
• مدير أعمال، أو إداري.
• قائد عسكري.
• محامي، أو مدعي عام.
• قاضي.
• مبرمج كمبيوتر، محلل أنظمة، أو أخصائي حاسب آلي.

عقول مدبرة مشاهير:

• اسحاق نيوتن (فيزيائي وعالم رياضيات بريطاني).
• كارل ماركس (فيلسوف وسياسي ألماني، مؤسسة فكرة الماركسية والشيوعية الحديثة).
• فريدريك نيشته (فيلسوف وشاعر ألماني).
• مارك زوكربيرج (مؤسس موقع فيس بوك).
• بول كروقمان (اقتصادي أمريكي فائز بجائزة نوبل).
• ستيف هاوكينج (فيزيائي بريطاني).
• جان باول سارتر (فيلسوف فرنسي).
• جورج هيغل (فيلسوف ألماني).
• جيمس كامرون (مخرج كندي).
• أرنولد شوارزنيجر (ممثل وسياسي أمريكي).
• أندرس راسموسن (سياسي دنماركي وأمين حلف شمال الأطلسي).

النصائح العشر للنجاح كعقل مدبر:

1.  ركز على نقاط قوتك! اختر عملاً يتناسب مع قدراتك العالية على التحليل والتوقع. اكتشف عالم الرياضيات، العلوم البحته، القانون، والطب. أعط عقل المتنفس ليظهر مهاراتك التحليلة وراقبها وهي تتطور.
2. واجه نقاط ضعفك! كما تقبلت نقاط قوتك، تفهم أن هناك نقاط ضعف في شخصيتك، وأنك يجب أن تعمل بصدق على التخلص منها. بشكل خاص طبق صرامتك على أفكارك الداخلية وعلى حدسك، بدل أن تستخدمها في صرف الأفكار الجديدة التي تردك من الآخرين.
3. تحدث عن أفكارك! تحتاج لأن تنظر في أفكارك وحدسك لتقوم بترتيبه بالشكل الصحيح. أعط نفسك الوقت للقيام بذلك، واستغل الفرصة لمناقشة أفكارك مع الآخرين. ستجد بأن النقاش يساعدك بشكل كبير على وضع تصور أفضل لأفكارك. إذا لم تجد شخصاً لتناقش معه أفكارك، عود نفسك على شرحها كتابياً بشكل واضح.
4. استمع لكل شيء! لا تحاول صرف الأفكار بشكل تلقائي. لا تصرفها لأنك لا تحترم قائلها أو لأنك تعتقد بأنك تعرفها مسبقاً. استمع لها، خذ وقتك في التفكير فيها، ثم أطلق حكمك عليها.
5. عندما تغضب أنت تخسر! عاطفتك وحدتك هي مما يميز شخصيتك، ولكنها قد تكون لها عواقب وخيمة حينما تقع في فخ الغضب. تذكر أن الغضب له آثار مدمرة على علاقاتك الشخصية. انظر في غضبك قبل أن تطلقه على الآخرين، ولا فإنك ستجد نفسك وحيداً في النهاية. الخلاف وخيبة الأمل لا تحل بشكل شخصي، بل يتوجب التعامل معها بشكل مهني وأسلوب هادئ.
6. احترم رغبتك للتوافق المعرفي! لا تتوقع أن تتميز بكونك محبوباً أو حنوناً. تذكر دائماً أن ما سيميزك عن الآخرين ويكسبك حبهم هو عقلك قبل قلبك. وبالطبع لا تهمل مشاعر الآخرين، وعبر عن مشاعرك بصدق وإخلاص لكن دون أن تتصنع.
7. حاسب نفسك! وتذكر بأنك أنت أكثر الأشخاص قدرة على التحكم في نفسك وإدارتها.
8. كن متواضعاً! وتذكر بأن تكون صارماً مع نفسك أكثر من صرامتك مع الآخرين.
9. افترض الأفضل دائماً! لا تضيق على نفسك بتوقع الأسوء دائماً، وتذكر أن الموقف الإيجابية دائماً ما يخلق نتائج إيجابية.
10. لا تعزل نفسك! تفهم أهمية العالم الخارجي لك وتواصل معه بالطريقة التي تلائمك. انظم إلى نادي أو مجموعة في الواقع أو عبر الإنترنت مع أناس يشاركونك ذات الإهتمامات، واحرص على القراءة في مجالك بشكل مستمر. حاول أن تكون علاقات مع أشخاص يشاركونك الإهتمامات ويفهمونك وتفاعل معهم.

التاءات السبعة للفشل الوظيفى

كان الأداء وما زال هو الشغل الشاغل للمديرين الممارسين والكتاب والباحثين فى فروع العلم المختلفة، فالمهندس مشغول بأداء الآلة والعالم النفسى والاجتماعى مشغول بأداء الفرد، والمدير مهموم بأداء العنصرين والأداء الكلى للمنظمة، وقد كان السؤال الهام الذى تردد فى الأذهان منذ بداية الإدارة والتنظيم- عند بناء الأهرامات- هو كيف نحسن الأداء، ثم استمر السؤال الهام عند تفجير الثورة الصناعية فى منتصف القرن الثامن عشر فى إنجلترا.

وتجدد السؤال مرة أخرى عند ظهور مدرسة الإدارة العلمية فى العقد الأول من القرن 19 فى أمريكا، ثم ازداد السؤال أهمية عندما تطورت الآلات وظهر كثير من الاختراعات التكنولوجية، وما زال السؤال يتردد فى الأذهان، وربما ازداد تعقيدا عما كان من قبل كما ازداد تحدياً للإدارة والأفراد والمؤسسات، وقد ضربت الحكومات والقطاع الخاص فى العالم المتقدم مثلا رائعا لذلك، مثل اليابان وأمريكا وإنجلترا والسويد وغيرها.

 لكن وللأسف أن ثقافة التوريث الوظيفى والاستبداد المستقرة فى وجدان حكام مصر وجميع دول العالم الثالث والنظرة الدونية لشعوبهم انعكست بشكل مباشر على أصحاب الأعمال وأدى لشعورهم بالتميز والأفضلية دون موظفيهم، وأن حكمتهم فى إدارة المؤسسات والأعمال لا تدانيها حكمة أو قدرة لذلك فما على موظفيهم إلا أن تقر بهذا التميز ولا تعترض عليه فإن فى ذلك سوء أدب مع أسيادهم وأصحاب الفضل عليهم لا يليق، وبالتالى يتضح جليا لماذا تفشل ﺣﻮﻛﻤﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ فى مصر، رغم تحقيقها نتائج مبهرة فى دول أخرى، وارتفاع ﻤﻌدﻝ دوران اﻟﻌﻤﻝ وتدنى القدرة الإنتاجية والتنافسية فى ظل اقتصاد عالمى جديد يحكمه العلم والمعرفة.

لذا لن نتحدث اليوم عن أهم مقومات النجاح الوظيفى الذى قتل بحثا من الكتاب والباحثين، ولكن سنحاول تلخيص أهم أسباب الفشل فى شكل جديد ومبتكر ألا وهو التاءات السبعة للفشل الوظيفى وفقا لخلاصة أحدث المراجع والأبحاث بالإضافة لخبراتى العملية والعلمية خلال سنوات من العمل فى مجالات عديدة بالقطاع الخاص لتمتزج الخبرة التطبيقية بالعلم الأكاديمى كالآتى:

1- تهميش: أى يتم تحميل الموظف بمسئوليات ومحاسبته عليها دون صلاحيات تناسب هذه المسئوليات، بالإضافة لعدم الاهتمام برأيه ولا يتم توجيهه أو تدريبة، لأن المفهوم الخاطئ السائد أن التدريب إضاعة للوقت ورفاهية لاحاجة لها.
 
2- تسفيه: ليس فقط عدم الالتفات لأى مقترحات أو أفكار جديدة يقدمها الموظف لرؤسائة، بل يتم نقدها وتسفيها حتى لا يحاول هذا الموظف مرة أخرى فى تكرار ذلك، لأن التطوير والإبداع من اختصاص الحكام والقادة فقط أما الموظف فعليه التنفيذ فقط.

 3- تعتيم: عدم توافر الشفافية فى العمل وعدم توضيح أى رؤية مستقبلية للموظف وقتل الطموح والتطورالوظيفى بقصد أو بدون بزعم السرية.

4- تخوين: افتراض سوء النية دائما فى الموظف وفقا لمبدأ البرىء متهم حتى تثبت براءته.

 5- تحيز: التطبيق المستمر لسياسة الكيل بمكيالين فى جميع المواقف داخل منظومة العمل.

6- تسويف: عدم الالتزام بتنفيذ الوعود والاتفاقات مع الموظفين بمبررات ساذجة.

7- تسخير: عدم وجود توازن سليم بين العمل والحياة، أى أن الموظف يعيش ليعمل بالشركة وليس أنه يعمل ليعيش حياة كريمة ومريحة، وإذا حاول أحد كسر هذه القاعدة اعتبر شخصا مهملا وغير حريص على العمل.

أخيرا وليس آخرا، أن جذور الإصلاح والتغيير تكمن فى خطوات التغيير الجادة التى تبدأ من أعلى سلطة فى الدولة والمجتمع ومكونات النظام (القيادة) الذى يحكم ويدير الدولة والمجتمع معا، وعند ذلك سيتمهد الطريق الوعر وستبدأ أولى مراحل التغير والإصلاح المطلوب.. فالنظام هو قائد مسيرة الإصلاح والتغيير فى أى وطن، وحتى يمتلك صفات وخصائص القيادة فيجب عليه أولا أن يتمتع بالنزاهة، والحياد، والاستقلالية، والشفافية بالإضافة إلى قدراته الفذة فى التعامل مع كافة المواقف والضغوط بحكمة وعقلانية، ومن ثم لا بد أن يمتلك الرغبة الحقيقية للإصلاح والتغيير الداخلى الذى سيؤدى مع الوقت إلى تحقيق الأهداف المنشودة.

بقلم
محمد جمال كفافى

أهم متطلبات الوضوح في الكتابة الإخبارية

من شروط الوضوح في الكتابة الصحفية مساعدة القارئ على تجاوز كل عقبات الفهم التي تتمثل في رموز أو كلمات غير مألوفة عنده، لذلك يحرص الصحافيون مثلما سيقع تدقيق ذلك لاحقا على استعمال الكلمات السهلة والمتداولة وتوضيح المختصرات، ومعادلة التوقيت عندما تجد الأحداث في الخارج ومعادلة العملة الأجنبية بالعملة المحلية ومعادلة الوظائف الأجنبية لتقريبها من الاستعمال المحلي وعدم الإفراط في استعمال الأرقام  توفير الخلفية اللازمة لفهم الوقائع.

وثيقة من إعداد:
د.المهدي الجندوبي
تعتمد الكتابة الإخبارية الأسلوب المباشر الذي يجعل المعنى جليا ظاهرا للعيان من القراءة الأولى وتجنب التعقيد والرمزية المفرطة، ويفضل النفاذ بسرعة إلى جوهر المعني وإبراز العنصر الرئيس في بداية كل جملة وكل فقرة والفصل بوضوح بين الرئيسي والفرعي، كما يجب تجنب إغراق القارئ في سيل من المعلومات والأفكار ذات الارتباط المحدود بالموضوع لأنها سبب من أسباب تداخل المعلومات الذي يؤدي إلى قلة وضوح النص، على الصحفي أن لا ينساق مع مقولة "الحديث ذو شجون" لأنها سبب من أسباب الغموض .
ومن شروط الوضوح مساعدة القارئ على تجاوز كل عقبات الفهم التي تتمثل في رموز أو كلمات غير مألوفة عنده. لذلك يحرص الصحافيون مثلما سيقع تدقيق ذلك لاحقا على استعمال الكلمات السهلة والمتداولة وتوضيح المختصرات، ومعادلة التوقيت عندما تجد الأحداث في الخارج ومعادلة العملة الأجنبية بالعملة المحلية ومعادلة الوظائف الأجنبية لتقريبها من الاستعمال المحلي وعدم الإفراط في استعمال الأرقام  توفير الخلفية اللازمة لفهم الوقائع.
معـجـم الصـحـفـي :
يستحسن الاقتصار ما أمكن على ابسط المفردات وأكثرها استعمالا ، كما يستحسن تجنب الكلمات المعقدة إلا انه عندما يضطر الصحفي إلى استعمال كلمات غريبة عليه شرحها وتوضيحها بإيجاز وذلك بوضعها بين قوسين.
José De  Jose De Broucke, 1999))
و كثيرا ما يؤول بنا الأمر إلى التوفيق بين مقتضيات متناقضة منها وضوح الخبر الذي يتطلب دقة لغوية وتنوعا في المفردات المستعملة من جهة وبساطة التحرير من جهة أخرى.
 و عندما يتجاوز الخبر الحدود المحلية ينبغي على الصحافي أن يولي اهتماما للمفاهيم والأفكار التي يعبر عنها في نفس اللغة بكلمات مختلفة. وهكذا تراعى في المغرب العربي والمشرق العربي الاستعمالات المختلفة لبعض الكلمات.
توضيح المختصرات :
المختصرات سلسلة من الرموز التي تناسب الأحرف الأولى لاسم مؤسسة أو شركة تجارية أو دبلوم، فهناك العديد من المختصرات المستعملة على الصعيدين الوطني والدولي وهي غير معروفة سوى من قبل المختصين أو الأشخاص المعنيين مباشرة بنشاط المؤسسة التي تحمل الرمز. ( جون هوهنبرغ، دت)
ويجب على الصحافي أن يوضح توضيحا كاملا كل المختصرات التي يستعملها في الخبر أو على الأقل عند استعماله المختصر للمرة الأولى في الموضوع الذي يحرره، وعندما تكرر عدة مختصرات في نفس النص فانه يحسن توضيحها في كل مرة لتجنيب القارئ مغبة الخلط بينها.
و قد تبدو مختصرات بعض المؤسسات الوطنية أو الدولية معروفة نسبيا من قبل الجمهور العريض وتستعملها الصحافة أحيانا دونما توضيح. ومن باب الحذر يتعين على الصحافي  أن يتعود حتى على توضيح مختصرات المؤسسات المعروفة كاليونسكو (منظمة الأمم المتحدة للتربية والثقافة والعلوم).
و عندما تستعمل المصادر مختصرات يجهلها الصحافي فانه يتعين على هذا الأخير ألا يتردد في استيضاحها. كما عليه أن يتعود على الرجوع إلى القواميس المتخصصة في المختصرات أو المواقع الإلكترونية المناسبة للتأكد من التعريف السليم لكل مختصر يدرجه في الخبر.
 تعـديل التـوقيـت :
يجب على الصحافي أن يحدد للقارئ علاوة على التوقيت المحلي (اى توقيت البلد الذي وقع فيه الحدث، التوقيت الذي يناسب التوقيت الذي يعتمد القارئ في حياته اليومية ، فعندما نحدّث التونسيين عن أحداث وقعت في بلد آسيوي فانه من واجبنا بيان التوقيت متبوعا مباشرة وبين قوسين بالتوقيت المحلي المناسب له. ( جون هوهنبرغ، دت)
و إذا كان الخطاب موجها إلى القراء على الصعيد العربي ( من المغرب إلى البحرين هناك فارق 3 ساعات ) أو الدولي فلا بد هنا من الاعتماد على توقيت (غريتنش) وهي ضاحية بلندن اتخذ خط منتصف النهار فيها أساسا لحساب الزمن في أي مكان آخر في العالم.
 تبـديـل العـملات :
انه من غير المجدي ان نستعمل في الخبر وحدة نقدية يجهل القارئ قيمتها  وعلى هذا الأساس لا مناص من ذكر ما يعادل المبالغ المذكورة في البرقية بالعملة الوطنية، على أن استعمال دولار الولايات المتحدة في هذا المجال هو الأكثر انتشارا على المستوى الدولي.
 مـعادلـة الوظـائـف :
مما يلاحظ في العصر الحديث ان عدة مناصب سياسية رسمية وكثيرا من المؤسسات يطلق عليها نفس الاسم في مختلف البلدان. إلا انه كثيرا ما نجد بلدين يطلقان أسماء متباينة على نفس الوظيفة وينشئان مؤسسات مختلفة كل الاختلاف من حيث تسميتها وتركيبها لتضطلع بنفس المهام أو بمهام متقاربة جدا، وينبغي على الصحافي في هذا الحال أن يزود القارئ بالمعادل المناسب للمؤسسات والوظائف الأجنبية.
وهكذا فان بعض البلدان تستعمل عبارة كاتب دولة (مثل الولايات المتحدة ) في حين يستعمل البعض الآخر ليفيد نفس الشيء عبارة وزير، ويستعمل بليبيا منذ بضع سنوات للدلالة على وزير لقب أمين اللجنة الشعبية، أما بألمانيا والنمسا فالوزير الأول يسمى مستشارا، وتستعمل في تونس عبارة وزير أول بينما تستعمل أغلب الدول العربية رئيس الوزراء.
و يلاحظ أن تسمية واحدة يمكن أن تشمل اختصاصات مختلفة من ذلك إن رئيسي الجمهورية بألمانيا الفيدرالية والهند لا يتمتعان بنفس الصلاحيات و السلطات التي يتمتع بها على التوالي رؤساء الولايات المتحدة وساحل العاج أو تونس، فالوزير الأول أو المستشار هو الرجل الرئيسي في النظام التنفيذي، هذا في الحالة الأولى أما في الثانية فان الرئيس هو الشخصية الأساسية.
 إن تسميات مختلفة كل الاختلاف مثل الجمعية الوطنية ومجلس النواب ومجلس الشعب ، مؤتمرات اللجان الشعبية (ليبيا) يمكن أن تغطي وظائف أو صلاحيات متساوية أو متقاربة.
و من جهة أخرى نلاحظ لكل بلد تسميات معينة تتصل بتقسيم ترابه الوطني وهكذا فان كلمتي ولاية أو محافظة تفيدان تقريبا نفس الشيء في عدة بلدان عربية.
 إدراج المـعـلومـات الإحصائية في الخبر:
يجب استعمال الإحصائيات بحذر وعندما يستعمل الصحافي رقما يتعين عليه أن يذكر المصدر الذي استخرج منه ذلك الرقم ولا ينبغي أن يقدم هذا الرقم إلى القارئ بصورة مطلقة ذلك انه وارد في سياق معين (محدد زمانه ومكانه) . (كورستين ماكدوغال،2000).
 و عندما يستعمل الصحافي النسب المئوية عليه التذكير بالمجموع الذي تعود إليه النسبة (مثل %10 من مجموع السكان أو %10 من سكان المدن أو من السكان الذين تتجاوز سنهم عشر سنوات.
و تعتبر المقارنة   أساسية عند استعمال الإحصائيات ويجب ان ننتبه حتى لا نقارن بين عناصر ذات طبيعة مختلفة. تقع المقارنة في الزمان والمكان : فعلى المستوى الزمني نقارن بين نتائج تحقيقات مختلفة تغطي نفس المجال (نحو إنتاج القمح على امتداد عشر سنوات بتونس) وهنا يمكن أن نقارن هذا الإنتاج باعتبار فترتين اثنتين بداية العشرية ثم وسطها أو نهايتها.
و على المستوى المكاني يمكن المقارنة بين مختلف نتائج تحقيقات أجريت بعدة بلدان وتغطي نفس الموضوع (إنتاج القمح بكل من تونس والجزائر والمغرب) ويذهب بعضهم إلى القول بان الأرقام صريحة ألا انه على الصحافي إلا يسلم بهذا التأكيد بل عليه أن يستنطق الأرقام ويفسرها ويستخرج منها نتائج لأنه من الممكن أحيانا التوصل اعتمادا على نفس الأرقام إلى نتائج متباينة .
و يجب ألا نبالغ في استعمال الأرقام باعتبار أن القراء العاديين يستوعبون بصعوبة  النصوص المشحونة بالأرقام و يفضل استعمال جداول مبسطة و رسوم بيانية ترافق الخبر.
خـلفيــة الخـبـر :
  يحمل كل خبر معلومات رئيسية تستجيب لقيم الآنية أو الحالية وهي السبب في تحرير الخبر وبثه وبعبر عنه عادة بالخبر الساخن أو خبر آخر ساعة. وقد لا يقتصر الصحفي على المعلومات الآنية فيدرج في الخبر معلومات لا تتسم بالجدة و لكنها على صلة بموضوع الخبر قصد إثرائه وتسهيل فهمه من القارئ (كورستين ماكدوغال،2000).
فالصحفي الذي يخبر عن سفر وفد رسمي تونسي إلى ليبيا . يذهب إلى المطار حيث يدلي له رئيس الوفد بتصريح عن هدف الزيارة. وهكذا فان الصحفي الذي سيغطي هذا النشاط البسيط جدا يجد نفسه أمام عدد من العناصر الآنية المتصلة بالحدث مباشرة (  الوفد ومحتوى التصريح) غير أن زيارة الوفد الرسمي هذه كثيرا ما تكون متصلة بأحداث سابقة : كزيارة مماثلة قام بها منذ أيام أو بضعة أشهر وفد ليبي إلى تونس، أو تصريحات مسئولين سامين في البلدين تعبّر عن الرغبة المشتركة في تطوير العلاقات الثنائية، كما يمكن التفكير في حجم المبادلات التجارية بين البلدين أو عضويتهم المشتركة في جامعة الدول العربية و الاتحاد الإفريقي و الاتحاد المغاربي، الخ...
 وهذا النوع من العناصر الإخبارية المضافة تسمى في المهنة خلفية الخبر، والملاحظ أن عناصر هذه الخلفية لا تشكل في حد ذاتها الأحداث الجارية لكنها وثيقة الارتباط بأحدث ما يجد.وتتمثل وظيفتها في تدقيقها وتوضيحها. و سيتم التعرض بأكثر تفصيل للخلفية في فصل التقرير الصحفي الذي يشترط وجود خلفية متطوّرة تساعد على تفسير الأخبار  هذه وظيفة قد لا تكون متوفرة في الخبر البسيط الذي يقتصر على سرد الوقائع.
يمكن أن نرصد في الخبر التالي خلفية متطوّرة نسبيا شملت الفقرات الثلاث الأخيرة من مجموع خمس فقرات يتكوّن منها الخبر. فبعد ذكر المعلومات الآنية التي تتعلّق بعدد مشتركي الهاتف المحمول تمّ تقديم أهم شركات الاتصال المتواجدة و حجمها في السوق كما تم التذكير بصفقة تعود إلى السنة الماضية حول شركة جديدة تدخل سوق الاتصال في تونس و هذه كلّها عناصر خلفية:
ارتفاع عدد مشتركي الهاتف المحمول في تونس إلى 9.8 مليون
تونس (رويترز) - قالت وزارة تكنولوجيا الاتصال في تونس يوم الثلاثاء  23 مارس 2010 ان عدد مشتركي الهاتف المحمول في البلد البالغ عدد سكانه عشرة ملايين قد ارتفع في مطلع 2010 إلى 9.8 مليون مشترك.
وأفادت إحصاءات نشرتها الوزارة في موقعها على الانترنت أن عدد المشتركين في الهاتف المحمول ارتفع من حوالي 8.5 مليون مشترك في العام السابق.
وتسيطر شركة تونزيانا وهي مشروع مشترك بين الشركة الوطنية للاتصالات المتنقلة (وطنية) الكويتية وأوراسكوم تليكوم المصرية على نحو 51 بالمئة من سوق الهاتف المحمول في تونس بينما تهيمن شركة اتصالات تونس على الحصة الباقية.
وتهيمن شركة الاتصالات التونسية التي تسيطر عليها الدولة على خدمة الهاتف الثابت بالكامل والتي يصل معدل استخدامها بين السكان الى عشرة بالمئة.
وفاز اتحاد يتكون من فرانس تليكوم الفرنسية وشركة ديفونا المحلية العام الماضي بترخيص لتقديم خدمة الهاتف المحمول والخطوط الثابتة في تونس مقابل 257.25 مليون دينار (189.7 مليون دولار).(المصدر: وكالة رويترز للأنباء بتاريخ 23 مارس 2010)
المصدر: د.المهدي الجندوبي، صحافة الوكالة صحافة الأساس، نشر معهد الصحافة و علوم الأخبار، 1984، 110ص. (نشر باللغة الفرنسية و توجد نسخة مترجمة غير منشورة، أعدّها د.مصطفى حسن بطلب من المركز الأفريقي لتدريب الاتصاليين بتونس CAPJC)

بالفيديو..الفضائيات تعيد عرض فيديوهات "اليوم السابع" عن التعذيب فى مراكز معالجة الإدمان.. ويؤكدون: الحادثة فاجعة كبرى

تناولت العديد من القنوات الفضائية إنفراد "اليوم السابع" وكشفه عن تفاصيل فضيحة مركز صحى بدعوى علاج الإدمان الكائن بمنطقة المقطم، حيث عرض برنامج "مانشيت" الذى يقدمه الإعلامى جابر القرموطى على قناة "أون تى فى"، حيث انتقد القرموطى بشاعة ما حدث فى هذا المركز واصفًا إياه بـ"الوقاحة"، قائلا: إن مثل هذه الأفعال تمثل إساءة للمصريين جميعًا.


شاهد الفيديوهات..
حفلات تعذيب جماعية بالمقطم تحت ستار “العلاج من الإدمان”

Warm Bodies يتصدر السينما الأمريكية بـ 20 مليون

تصدر فيلم الكوميديا والرعب الجديد «Warm Bodies» إيرادات السينما فى شمال أمريكا هذا الأسبوع محققا 20 مليون دولار، من بطولة نيكولاس هولت وتيريزا بالمر وإخراج جوناثان ليفين، والفيلم يعتمد على قصة حب كلاسيكية تُقدم بشكل جديد ومضحك، عن قوة التواصل الإنسانى بعد انتشار وباء الزومبى، حيث آر «زومبى غير عادى» يعثر على جولى «الناجية من الوباء»، وينقذها من هجوم الزومبى عليها، ترى جولى أن آر مختلف عن بقية الزومبى، ويبدأ الاثنان علاقة خاصة جداً فى نضالهما من أجل البقاء على قيد الحياة، ويصبح آر بشكل متزايد أكثر إنسانية، فتبدأ سلسلة مثيرة ورومانسية وكوميدية من الأحداث التى تبدأ فى شفاء الزومبى الآخرين بكل هذا العالم غير الحى.
أما المركز الثانى فكان من نصيب فيلم «Hansel and Gretel» محققا 9.2 مليون دولار، وهو من إخراج تومى ويركولا وبطولة جيرمى رينر وجيما ارتيرتون وبيتر ستورمار، وتدور أحداثه حول هانسيل وجريتيل وهم فريق يتصدى للسحر والسحرة فى جميع أنحاء العالم.
وفى المركز الثالث الفيلم المرشح للأوسكار «Silver Linings Playbook» محققا 8.1 مليون دولار والفيلم بطولة برادلى كوبر، وجينفر لورانس وروبرت دى نيرو واخراج ديفيد روسيل، والفيلم نال مؤخرا العديد من الجوائز منها جائزة الجولدن جلوب.
وفى المركز الرابع جاء فيلم الرعب «Mama» بإيرادات وصلت إلى 6.7 مليون دولار، والفيلم بطولة جيسيكا شاستين ونيكولاى كوستر ألدو ومن إخراج أندرى مسكياتى، وتبدأ قصة الفيلم قبل خمس سنوات، حيث اختفت الشقيقتان فيكتوريا وليلى من منزلهما فى الضواحى دون أن تتركا أى أثر، منذ ذلك الحين عمهما لوكاس وصديقته أنابيل يبحثان عنهما بجنون، ثم يتم العثور على الطفلتين فى كوخ قديم، لكن الأم أنابيل تتساءل عن سر نجاة الفتاتين كل هذه السنوات وحدهما والاستمرار على قيد الحياة، وبينما تحاول أن تقدم للطفلتين حياة طبيعية، تزداد قناعتها بوجود شيطان فى منزلها، ولأنها تجيب عن هذه الأسئلة المزعجة، فإن الأم الجديدة تكتشف أن الهمسات التى تسمعها وقت النوم تأتى من شفاه قاتل موجود معهم بالمنزل.
وأخيرا فى المركز الخامس جاء فيلم «Zero Dark Thirty» بإيرادات 5.3 مليون دولار وتدور أحداثه فى أمريكا وباكستان حول أحداث 11 سبتمبر وجماعة تنظيم القاعدة وتخطط القوات الأمريكية لعملية اغتيال رئيسهم أسامة بن لادن، الذى يظهر فى الفيلم كزعيم إرهابى يقود مجموعة من الإرهابيين للقضاء على أمريكا.
ويقوم ببطولة الفيلم جيسيكا تشاستين، تايلور كينى، سكوت آدكنز، جويل إجيرتون، مارك استرونج، كايل تشاندلر، جينفير هلى، مارك فالى، كريس برات، آدكنز سكوت، إدجار راميريز، ريللو فرانك، إجيرتون ناش من إخراج كاثرين بيجلو، ومرشح أيضا لنيل جائزة الأوسكار.

هاجر بتحب الأفلام القديمة بس بتكسب من وراها كمان

كلنا نجلس لنشاهد أفلام السينما المصرية القديمة، لكن هاجر تراها بإحساس مختلف، فهى تخزن فى ذاكرتها وجوارحها كل كلمة وحركة لتخرج بها فى صورة جديدة.

هاجر ناجى مصممة «كاريزما» التى تهتم بإعادة إحياء التراث القديم ومزجه بالشكل الحديث، حيث صممت فى البداية مجموعة من الحلى والإكسسوارات من أفيشات أفلام السينما القديمة ، ثم تطورت لحد تطبيق هذه التصميمات على المفكرات الصغيرة لتحولها من مجرد «مفكرة» إلى كتيب صغير ملىء بالأفكار المختلفة.

مزجت هاجر فى تحضير هذه المفكرات أو الـ«note book» بين موروث الشاشة الفضية القديم وبين الطراز الغربى أو الأجنبى مع الاستعانة ببعض مصطلحات الفرانكو أراب أو العربى المكتوب بالحروف الإنجليزية، حتى تجذب الشباب لها نظرا لأنهم الفئة الأكثر تعاملا مع هذه اللغة.

هاجر لا تكتفى بوضع أفيشات الأفلام العربية القديمة على المفكرات بل تستحضر أقوى الإفيهات التى ظهرت فى الأفلام الكوميدية، وتضعها على شكل حوار بين أبطال الفيلم، بالإضافة لقيامها بكتابة نصيحة خلف المفكرة تحرص من خلالها على توجيه الشباب فى مثل أعمارها لبعض القيم التراثية الجميلة التى افتقدناها فى هذه الأيام مع إيقاع الحياة السريع واختفاء حالة الهدوء والرقى التى عاصرتها الأجيال القديمة، مع تصميم بعض المفكرات على شكل كارتون «البوب أرت» وهى عبارة عن رسومات تحكى قصصا كوميدية مع المزج بين الكتابة العربى والإنجليزى.

"معلومة في السريع".. الإشعاعات الكونية

هل تعلم انة عندما ينظر رواد الفضاء خارج الكبسولة الفضائية يشاهدون شيئاً غريباً لم يشاهدوه من قبل.

نعم إنها ومضات زرقاء في الفضاء الأسود العريض، تلك الومضات مصدرها يكون الأشعة الكونية التي تهاجم رواد الفضاء دون أن يكون هناك غلاف جوي يحميهم.

وتفيد التقارير أن كل رواد الفضاء شاهدوا الومضات الغريبة تلك التي تؤثر على الشبكية، وقد سجلت التقارير حتى الآن أن 39 رائد فضاء قد عانوا من ماء على العين نتيجة لتلك الومضات.

"معلومة في السريع".. التكيف على الجاذبية الأرضية

هل تعلم انة من أصعب الأشياء على رواد الفضاء عند العودة للأرض هو التكيف على الجاذبية الأرضية من جديد، والتأقلم معها مرة أخرى.

وتسمى تلك العملية بإعادة التكيف، وقد تستغرق وقتاً أطول من التكيف في الفضاء نفسه.

التقارير الروسية تشير إلى أن هذه العملية قد تستغرق شهراً كاملاً، كما أن رواد الفضاء يفاجأون عندما يتركون الأشياء وتتحطم على الأرض، بعد أن تعودوا إلقائها في الهواء وثباتها في مكانها.